Transition de Stack Technologique & TMA
Vous accompagner dans toutes vos réflexions stratégiques
Transition de Stack Technologique
Mission de conseil évaluant les besoins de transformations / modernisation, le périmètre applicatif concerné, le business case (CAPEX & OPEX), les technologies cibles et les risques de continuité.
Votre système d'information est vieillissant ?
Son évolution n'est plus assez agile au regard des enjeux de votre métier ?
La pyramide des âges de votre personnel IT est vieillissante et vous cherchez des solutions ?
Vous cherchez des axes d’économie, notamment à travers la plateforme Mainframe que vous utilisez ?
Trigone a développé une méthodologie permettant :
- D’analyser votre système d’information ;
- D’identifier les chemins de modernisation et de migration qui s’offrent à vous et surtout ;
- D’objectiver les scenarii d’évolution à travers un business case.
Sur cette base, Trigone s’engage à vous accompagner dans cette transformation à travers les services suivants (combinables) :
- Lift & Shift des applicatifs vers le Cloud avec ou sans translation du langage source
- Modernisation et optimisation des processus consommateurs en MIPS grâce notamment au framework Java (zIIP éligible) développé par NRB Trigone et au Green Coding.
- Migration vers des solutions verticales SaaS (packages) avec intégration optimale au legacy
- Réécriture d’applicatifs en technologies Cloud Native
Notre engagement : mitigation des risques grâce à une approche tarifaire majoritairement forfaitaire et une automatisation innovante des tests de non-régression.
Tierce Maintenance Applicative
Maintenance préventive optimisée pour améliorer les performances, diminuer les coûts et optimiser les ESG (green coding).
Maintenance corrective et adaptative : anticipation et mesure de l’impact de modifications en termes d’infrastructure, de logiciel ou de licence.
Approche tarifaire comportant une composante forfaitaire et une composante T&M (maintenance évolutive)
Comment Trigone - NRB répond-il aux défis du mainframe ?
1. Discovery phase
- Comprendre l’environnement du client
- Identifier les domaines applicatifs et les interdépendances.
- Quantifier les métriques.
2. Business cases / Risk Assesment
- Identification des risques métiers et technologiques.
- identification des scénarios possibles en regard du risk assesment.
- Quantifier l’effort par scénario (projet & maintenance).
3. % services Mainframe
- Définition du périmètre projet par service
